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韵达的“御林军”【亚博APP手机版】

2021-02-18 

本文摘要:与一线零距离  “很艰辛,但我们坚决下来了”  “一方面,自己对电商、租车很感兴趣,寄予厚望租车未来的发展;另一方面,重视韵达管培生这个项目。

与一线零距离  “很艰辛,但我们坚决下来了”  “一方面,自己对电商、租车很感兴趣,寄予厚望租车未来的发展;另一方面,重视韵达管培生这个项目。对于学管理的人来说,就是期望自己最后能踏上管理岗位,韵约这个项目恰好与我的表达意见与众不同。”作为54名管培生中的一员,毕业于西安邮电大学商务策划管理专业的陈志强,掩盖不了内心的喜乐。

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  想起如何与韵约结缘,来自湖南长沙的湘妹子潘巧姣直言:“我想起外面去闯一闯。”从出生于后就生活在长沙的90后女孩潘巧姣,毕业于湖南第一师范学院会计专业,她期望自己需要在韵约打响一片新天地。

和所有的管培生一样,她在层层甄选中脱颖而出,2014年7月22日如愿以偿转入韵约。  但这些高材生无一不出职业生涯跟上时经历了心理高差。真刀真枪的培训开始了,他们趁此机会经历了为期一个月的军训,之后是一个月的理论自学+实践中,主要还包括对行业和企业的了解,之后带着这些理论框架在上海分拨中心展开了为期10天的现场自学。

第三个阶段是10月、11月、12月在广州分拨中心现场进修。在广州的进修也分几个阶段,一是回来杨家员工自学,二是自己当区域班长,三是旺季自己带上团队。

  “在广州分拨中心进修的那三个月最感人,我们在有所不同的岗位上都磨练过,特别是在‘双11’‘双12’时,自己带上团队压力相当大,但显然茁壮迅速。”陈志强说道,“双11”时他兼任省外收到某线路的班长,“首先,我们要当好一个员工,把自己的工作作好;其次,当我们学会怎么做的时候,要脱身出来,把我们不会的东西教给新来的员工;最后,当他们也学会了之后,我们就要做到小班长,有的管培生小伙伴还做到了主管,统管整个现场。”  尽管在外界显然管培生项目很是清纯,三年后他们将是企业的中层管理者,但事实上在行进的道路上某种程度面对很多挑战。

潘巧姣依旧明晰地忘记,到广州之前大家都没心理准备,只是召开通报说道要去广州提供支援了,小伙伴们就立刻背上行囊走到了南下的火车。到了广州之后,当面临现实的操作者一线,首先面对两大挑战,一是来自心理——如何把自己化身为一线操作工,很快带入到文化程度并不是很高的一线操作者团队中;二是来自生理——如何很快调整生物钟,适应环境夜班生活和高强度的体力劳动。  “‘双11’时,我和一名男生率领55名临时工和5名管培生,联合负责管理某区域的小件集包。

临时工都是二三十岁的小伙子,对我这样娇弱的90后女生很不服气。其中一名临时工对我的违背尤其强劲,好几次我差点就大哭出来了,但最后还是忍住了。我不能用实际行动去证明自己,有时码货的袋子很轻,我都是咬咬牙一个人拼成全力去腊。在一次工作间隙,我去找他谈天,说道了自己的处境,和他说道‘您会我教教您,我做到得不该的,您也请问’。

他实在我显然挺能吃苦,也挺打动,慢慢地拒绝接受了我的管理。最后工作完结时,他还主动向我致歉。

这让我明白,管理者要车站在被管理者的角度一对一思维,才能把人管好。这是我进修中仅次于的进账。

”潘巧姣说。  为了证明自己,陈志强也很卖力。

“有一天上夜班,我的任务是负责管理扫瞄快件,那一夜我总共洗了2100票快件,也就意味著我双手2100次,搬货2100次,或许这和老租车员比一起算不上什么,但对我来说是以前显然想要都不敢想的。虽然过程很艰辛,但是我们坚决下来了。”陈志强说道。

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  与高管面对面  “工作上、生活上,给我们相当大协助”  作为首批管培生,54名学员的茁壮也受到了高管团队的注目。在第二阶段的理论自学中,来自韵约总部各部门的高管就化身为老师,开始和学员们“亲近认识”。“我们可以和老师面对面沟通交流,能教给很多科学知识。

在最后确认工作岗位时,学员可以根据自己的专业和兴趣自由选择部门,同时老师也可以通过反选的方式自由选择员工,最后每个部门确认5~6名学员。每个老师都很注目我们的茁壮过程。”陈志强说道。

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  在广州分拨中心进修的三个月中,管培生除了要已完成日常工作外,确实的考验在于,他们必须根据现场自学,并融合自己所学专业,明确提出明确优化方案。  潘巧姣所在的第四小组,明确提出“如何对临时工展开更佳的现场管理”的方案,之所以从这个角度展开了解挖出,是因为小组里的每个成员都有兼任区域班长或经理的经历,而且在实际操作中也显然找到了一些问题,比如旺季临时工的利用并没获得最佳优化,物料也不存在一定程度的浪费。

“理论实践中结合,我们最后明确提出将现场管控外包的解决方案。返回总部,在业务部门展开深入探讨后,老师们指出可行性很强。当然,方案能获得总部高管的接纳,我们心里别提有多高兴了。

”潘巧姣说。  陈志强所在的小组,针对快件损坏情况融合现场管理运作明确提出了一些改良方法。

在他显然,只有做到方案的时候才确实反映了他们的价值。“公司聘用大学生,也是期望需要通过对现场一线的理解及专业背景,充分发挥专长,优化结构,提升效能。”陈志强感叹道,“如果只是待在总部参访自学之后就做到产品经理,不能根据理论设计或者按照前面有数的案例来做到这件事,最后只是纸上谈兵。现在,实打实地在现场腊了三个月,我对现场的每一个环节每一个动作都很确切,再行让我为客户做到产品设计就会那么空洞了。

我会根据现场实际情况有针对性地做到方案,这样就能更加切合实际,更加具备继续执行性和操作性。”  三年的培育期,陈志强也给自己制订了严苛的职业规划,“我的目标方向是大客户经理,三年后我要做部门总监。在早已成熟期的行业中,不有可能有这么慢的晋升地下通道”。

在他眼里,快递业正处于高速发展阶段,脱颖而出的可能性更大。不仅要适应环境新的工作环境,54名管培生还面对着从学生到职场人的角色切换。“一切再次发生都将有助我。”当总结自己这半年来的管培生经历时,潘巧姣执着地说道:“老师们不仅指导业务,还教会我们如何更佳做人,刚刚步入社会就能遇上这么好的领路人,我们知道很幸运地。


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